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kb88凯时电游官网下载,杨明生:把金融科技放到更加突出、更加重要战略位置

时间:2020-01-11 18:14:37作者:匿名 阅读量:714 
摘要:国寿集团董事长杨明生指出,下半年要坚定信心,保持战略定力,把价值放在更加重要的位置,积极主动转型;把服务放在更加重要的位置,主动融入高质量竞争;把科技放在更加重要的位置,全面推动创新发展。据悉,2018年上半年,中国人寿集团合并营业收入4749亿元,合并保费收入同比增长1.2%,集团合并总资产达到3.76万亿元。杨明生指出,中国人寿要把金融科技放到更加突出、更加重要的战略位置。

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7月18日,中国人寿集团召开2018年上半年经营形势分析会。国寿集团董事长杨明生指出,下半年要坚定信心,保持战略定力,把价值放在更加重要的位置,积极主动转型;把服务放在更加重要的位置,主动融入高质量竞争;把科技放在更加重要的位置,全面推动创新发展。

国寿集团总裁袁长清对2018年上半年的工作情况和成绩进行了总结分析,对下半年的工作思路和任务目标提出了具体要求。据悉,2018年上半年,中国人寿集团合并营业收入4749亿元(未经审计,下同),合并保费收入同比增长1.2%,集团合并总资产达到3.76万亿元。

其中,寿险公司实现保费收入3602亿元,同比增长4.1%;广发银行营业收入274亿元,同比增长10.4%,信用卡发卡量突破6000万张;资产公司受托系统内资产规模2.4万亿元,管理第三方资产净增规模117亿元;财险公司实现保费收入352亿元, 同比增长10.6%;养老险公司成功中标中央国家机关事业单位、山东职业年金计划受托人;海外公司实现保费收入254亿港元,首年期交保费106亿港元;国寿投资公司累计签约规模达到3535亿元。

此外,中国人寿成立集团上海总部,完成印尼寿险公司股权交割。

杨明生指出,中国人寿要把金融科技放到更加突出、更加重要的战略位置。中国人寿数字化转型的“四大行动”——客户体验数字化、运营管理数字化、商业模式数字化和全面夯实数字化基础平台已取得阶段性成果。

例如,通过线上线下渠道整合、内部各业态整合,以及与医疗、健康、汽车、理财等外部其他行业的对接整合,中国人寿的客户将可以享受线上线下无缝融合的产品和服务体验和全流程、全渠道、全价值的数字化客户旅程。同时,通过数字化全面优化的营销平台,中国人寿的组织体系正经历从“公司+雇员”到“平台+个人”的转变——营销员变成店主和老板,公司变成平台,通过平台全面为营销员赋能,帮助营销员找到客户、了解客户、服务客户、管理客户。

杨明生强调 “要将高质量高发展作为长期坚持的战略任务,加快实现从重数量向重结构、重速度向重质量,重规模向重效益转变,走出一条‘质量第一、效益优先’的发展之路”。

一、聚焦价值,坚定不移走好高质量发展之路。保险板块要加快发展高内含价值业务,确保长期保障型业务发展速度要远高于整体业务发展速度,不断提升长期保障型业务的占比;投资板块要着力提升价值创造能力。通过加大市场化改革的力度、优化投研机制,做到以研究驱动投资;通过完善大类资产配置体系,优化资产配置,以资产配置统领品种投资;银行板块要加快推进结构调整。广发银行要有效优化负债结构,提高优质资产占比,着力提升对公业务发展能力,提升盈利增长的稳定性与可持续性。

二、聚焦服务,坚定不移走好服务立司之路;三、聚焦科技,坚定不移走好创新驱动之路,加快推进数字化转型步伐,以信息化、智能化为杠杆培育新动能,以数字化推动商业模式创新、推进公司转型升级;加大科技投入,切实提高科技人员及研发投入在员工队伍与营业收入中的“两个占比”;建立健全科技创新机制,通过创新人才评价机制与完善的激励机制。

四、聚焦协同,坚定不移走综合经营之路,要继续在保险、投资、银行三大板块保持战略定力,集中力量推进资源整合,充分发挥协同效应。形成主业带动综合经营、综合经营提升主业的良好局面,从而达到满足客户多元化的金融保险需求、为客户提供一揽子的金融保险服务的目标,切实推进综合经营实现新突破;五、聚焦风控,坚定不移走好稳健经营之路;六、聚焦忠诚,坚定不移走好党建统领发展之路。 (编辑:麻钟元)

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